Toyota Motor Corp. была крупнейшим автопроизводителем в мире с 2011 года, и ключевым компонентом успеха компании была стратегия дифференциации продукта, которая включала внедрение высокоэффективной производственной модели, чтобы повысить производительность своих автомобилей и предложить покупателям автомобилей повышенную стоимость.
Содержание
Фон
Toyota смогла занять лидирующие позиции на североамериканском рынке производства автомобилей, опередив General Motors и других, сосредоточившись на постоянном поиске путей снижения производственных затрат. Компания также оптимизировала свои процессы для ускорения различных этапов производства – от первоначального проектирования до производства – чтобы она могла внедрять новые модели быстрее, чем ее конкуренты.
Тойота Производственная Система
Производственная система Toyota, представленная в 1960-х годах, стала моделью для производства автомобилей, хотя другие автопроизводители изо всех сил пытались подражать этой системе. Основываясь на концепции производства точно в срок, TPS создавал автомобили, исходя из непосредственных потребностей рынка, а не в ожидании будущих возможных потребностей. Это было разработано, чтобы сократить расходы и устранить потери.
Соображения
Другой ключевой частью стратегии дифференциации Toyota является тот факт, что компания смогла производить автомобили для многих различных сегментов рынка и ценовых диапазонов. Только в классе спортивных внедорожников Toyota разработала Land Cruiser, 4Runner, Rav4 и Sequoia, каждый из которых был адаптирован к различным ценовым диапазонам.
Написать комментарий